1月21日,廣電運通2020年度工作總結(jié)大會在產(chǎn)業(yè)園召開。2020年,圍繞“深化技術(shù)創(chuàng)新、深耕場景落地、全面推動AIoT高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展”的年度發(fā)展主題,全體廣電運通人應變求變、克難前行,加快構(gòu)建新發(fā)展格局,深入實施高質(zhì)量發(fā)展,以資本助力,在各領(lǐng)域AI戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型取得了階段性成果,為公司“十四五”新征程打下了堅實的發(fā)展基礎(chǔ)。
廣電運通黨委書記、總經(jīng)理陳建良代表公司經(jīng)營班子作題為《廣電運通2020年工作總結(jié)暨2021年工作思路》的報告。廣州無線電集團黨委副書記、總經(jīng)理,廣電運通董事長黃躍珍作題為《傳承基因 激發(fā)活力,聚焦124戰(zhàn)略砥礪奮進》的主題講話,對“124戰(zhàn)略”進行深入闡述并對2021年計劃作了重要戰(zhàn)略部署。廣州無線電集團黨委書記、董事長楊海洲作題為《在傳承中推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,在創(chuàng)新中激發(fā)組織活力》的講話,勉勵運通人永不停歇地創(chuàng)造新業(yè)態(tài)、新生活。
無線電集團黨委副書記、董事梁玉琴;黨委委員、副總經(jīng)理龐鐵;黨委委員、副總經(jīng)理程歐;黨委委員、副總經(jīng)理李瑜;無線電集團黨委委員、副總經(jīng)理、總法律顧問白子午;無線電集團黨委委員、副總經(jīng)理,廣電運通董事錢喆出席會議。
在極不平凡的2020年,面對瞬息萬變的內(nèi)外部環(huán)境,全體運通人攻堅克難、銳意進取,圍繞“深化技術(shù)創(chuàng)新、深耕場景落地、全面推動AIoT高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展”的年度發(fā)展主題。全年軟硬兼修落地多元場景,打造了“5G+智能銀行”、智能視頻大數(shù)據(jù)匯聚共享平臺、多元支付票務系統(tǒng)等不同行業(yè)的智能應用,構(gòu)建AI全產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。同時,創(chuàng)造性地打造了“技術(shù)+資本”的平臺,積極助力發(fā)揮政府力量的引領(lǐng)作用、國有資本的放大功能和人工智能物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的綜合能力,實現(xiàn)智慧城市的共建共治共享。
陳建良作總結(jié)報告
陳建良表示,2021年,廣電運通將積極融入數(shù)字經(jīng)濟浪潮,加快AI+場景業(yè)務拓展。在金融科技領(lǐng)域,將在繼續(xù)立足金融設(shè)備銷售及維保、金融安全服務、財務支付等傳統(tǒng)金融業(yè)務的同時,進一步提升“AI+場景”能力,拓展數(shù)字金融新領(lǐng)域,全面推動金融業(yè)務與數(shù)字經(jīng)濟深度融合;在城市智能領(lǐng)域,以平安城市、智慧警務、智慧安檢、智慧車站等既有業(yè)務為基礎(chǔ),推動相關(guān)業(yè)務融合、協(xié)同發(fā)展,并且以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動為核心,積極參與基于信息化、數(shù)字化、智能化的新型城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),全力打造廣電運通城市智能業(yè)務版圖。
黃躍珍作主題講話
廣州無線電集團黨委副書記、總經(jīng)理,廣電運通董事長黃躍珍發(fā)表題為《傳承基因、激發(fā)活力,聚焦“124戰(zhàn)略”砥礪奮進》主題講話。黃躍珍表示,廣電運通從“金融制造”到“124戰(zhàn)略”的轉(zhuǎn)變過程中,可以用“依附性、開放性、延展性、協(xié)同性”四個關(guān)鍵詞來概括。
一、依附性
無論是“十三五”后三年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,還是“十四五”的“124”戰(zhàn)略構(gòu)想,我們沒有脫離“金融制造”這個母體,沒有動搖原有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),沒有搞推倒重來的顛覆,而是審時度勢后的戰(zhàn)略調(diào)整,依靠“金融制造”這個基礎(chǔ)和長板,在新舊動能轉(zhuǎn)換中,加速向“人工智能”領(lǐng)域拓展。這個戰(zhàn)略選擇的動力源自于決心、信心和定心“三心”。
二、開放性
從“金融制造”拓展到“人工智能”,既不是無中生有,也不是因循守舊,而是一個不斷自我開放的過程,一個共創(chuàng)開放共享型智慧生態(tài)的過程,這個過程讓我們的思想、組織、技術(shù)、產(chǎn)品、市場、場景、產(chǎn)業(yè)鏈,乃至于企業(yè)文化變得更加開放。
三、延展性
“金融科技”主線是“金融制造”的迭代升級,“城市智能”主線是依托“金融科技” 的內(nèi)拓外延和增量發(fā)展,進而延展為AI+安全、AI+交通、AI+便民等戰(zhàn)略性業(yè)務板塊。2018年以來,我們從“金融制造”到“人工智能”的延展性趨向于業(yè)務延展“多元化”、技術(shù)延展“數(shù)字化”和產(chǎn)品延展“體系化”的“三化”特點。
四、協(xié)同性
從“金融制造”拓展到“人工智能”的核心關(guān)鍵是協(xié)同,協(xié)同是我們始終強調(diào)的主題,主要體現(xiàn)在新舊動能的協(xié)同、內(nèi)部鏈條的協(xié)同和組織管理的協(xié)同三個方面。
黃躍珍提出,時代潮流滾滾向前,不論是國家還是企業(yè),都呼喚著敢擔當?shù)膴^進者!站在“十四五”的新起點,各位運通的領(lǐng)軍人務必需大力踐行楊海洲董事長關(guān)于“做新時代奮進者”的號召,勇于面對、敢于承擔,永葆奮斗的激情和奮進的姿態(tài),在更高的目標中開拓進取,在更遠的眼界中解放思想,在更廣的視野中創(chuàng)新突破,在更長的征途中感恩奮進!
楊海洲作主題講話
廣州無線電集團黨委書記、董事長楊海洲作題為《在傳承中推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,在創(chuàng)新中激發(fā)組織活力》的講話,從抗疫和生產(chǎn)“兩不誤”、戰(zhàn)略和變革“兩推進”、技術(shù)和降本“兩促進”、實業(yè)和資本“雙驅(qū)動”、黨建和經(jīng)營“雙融合”五個方面對廣電運通過去一年的業(yè)績表現(xiàn)作出肯定,對新一屆董事會描繪的戰(zhàn)略方向、發(fā)展藍圖表示贊同,并對廣電運通的未來發(fā)展提出三點意見:
一、關(guān)于戰(zhàn)略管理與基因傳承
一方面,戰(zhàn)略是基于未來選擇現(xiàn)在,戰(zhàn)略決定未來。戰(zhàn)略的根本性任務就是在企業(yè)所擇定的經(jīng)營領(lǐng)域里,構(gòu)筑比對手更強大的競爭優(yōu)勢,以抗拒來自于競爭對手的生存威脅,保障企業(yè)自身的安全,最終達到盈利的目標。
另一方面,楊海洲強調(diào),傳承企業(yè)基因,在推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中發(fā)揮著重要作用。楊海洲在總結(jié)集團創(chuàng)新經(jīng)驗的基礎(chǔ)上提出,一個好的企業(yè),必定有好的基因:既要有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、經(jīng)營業(yè)務的緊密銜接;又要有創(chuàng)新基因、創(chuàng)業(yè)精神的傳承發(fā)展。
廣電運通作為高端高科技制造業(yè),在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中務必堅持突出產(chǎn)品的概念,核心是要持續(xù)強化和提升“齊套能力”和“制造能力”,提升企業(yè)綜合競爭力。
二、關(guān)于機制創(chuàng)新與組織活力
管理首要的、可能是唯一的任務是,為完成已知的、確定的任務而調(diào)動企業(yè)的組織活力。在去年的集團戰(zhàn)略管理研討會上,楊海洲首次提出并多次強調(diào)了包括“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目孵化機制”“事前約定超額收益共享機制”“重要投標項目成員抵押金共擔機制”三個創(chuàng)新機制。楊海洲表示,希望廣電運通聚焦“124”戰(zhàn)略規(guī)劃,結(jié)合企業(yè)實際,充分應用這三項創(chuàng)新機制。
楊海洲強調(diào),一方面,要傳承好集團體制機制的創(chuàng)新基因,繼續(xù)把握好政策機遇,分階段、分層次推進混合所有制改革;另一方面,要堅持市場化選人用人機制,深化人力資源管理體系化建設(shè),把激發(fā)組織活力、提升企業(yè)綜合競爭力就成為企業(yè)管理者永恒的思考主題。
各級管理者要在組織目標的引領(lǐng)下,身體力行地做到先知先覺,組織、跟蹤和推進組織目標的實施,通過激發(fā)每一位員工的活力,推動組織活力的提升。
三、關(guān)于企業(yè)領(lǐng)軍人和成本差異化能力
執(zhí)行要靠團隊、靠組織、靠人,特別是領(lǐng)軍人。楊海洲強調(diào),企業(yè)領(lǐng)軍人應該具有遠大目標,能帶領(lǐng)團隊,直面客戶、直面市場、直面競爭,創(chuàng)造價值的最直接的負責人;他直接決定了組織在市場上的競爭力;對企業(yè)的生存發(fā)展負最終責任!
組織競爭力強不強,關(guān)鍵取決于企業(yè)領(lǐng)軍人帶領(lǐng)團隊以目標號召人、胸襟包容人、利益團結(jié)人、效果評價人的四大必備素質(zhì),能干、能帶、能說、能寫的“四能標準”,以及引領(lǐng)能力、破局能力、平衡能力“三大能力”等等協(xié)同作戰(zhàn)能力。其中,楊海洲著重強調(diào)領(lǐng)軍人的成本差異化能力。
企業(yè)是競爭性組織,特別像無線電集團和運通這種沒有壟斷資源的國有企業(yè),在市場競爭中,無論是自身謀發(fā)展、求發(fā)展,還是實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值,都必須注重研究和全面提升企業(yè)競爭力,必須毫不動搖堅持以“全面提升企業(yè)綜合競爭力”為永恒主題,成本控制為前提,以降本增效為手段。
對于運通這種以制造業(yè)起家的高科技企業(yè)而言,在轉(zhuǎn)型發(fā)展中務必堅持強調(diào)產(chǎn)品的概念,瞄準打造高科技產(chǎn)品這個核心和立足點,不斷提升“齊套能力”和“制造能力”,通過構(gòu)筑成本差異化優(yōu)勢,提升企業(yè)綜合競爭力。為此,楊海洲強調(diào)兩點意見:第一,強化“成本領(lǐng)先”意識,把創(chuàng)造利潤作為企業(yè)領(lǐng)軍人的天職。第二,挖潛降耗、提質(zhì)增效,構(gòu)筑成本差異化能力。
目前,廣電運通多措并舉、全員降本,在系統(tǒng)管理降本、開源節(jié)流、生產(chǎn)工藝降本、供應鏈降本、質(zhì)量控制等流程和環(huán)節(jié)上下足了功夫,取得了成效。希望廣電運通能繼續(xù)發(fā)揚成績、再接再厲,全面系統(tǒng)地推進降本增效,為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務,最終實現(xiàn)為客戶創(chuàng)造價值的目標。
“沒有人能夠?qū)ξ磥淼某晒τ薪^對的把握,但惟有努力;沒有任何一種方法的運用其效果是絕對成功的,但惟有規(guī)范和推進。”楊海洲表示,希望廣電運通的各位領(lǐng)軍人,既要保持戰(zhàn)略定力,也要保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰。相信在以黃躍珍董事長、陳建良總經(jīng)理為核心的廣電運通經(jīng)營團隊的帶領(lǐng)下,有全體廣電運通精英骨干的拼搏和努力,廣電運通的未來一定更美好!
聘任儀式
一個企業(yè)能否發(fā)展,并不是以投資規(guī)模的多少來決定,而是源于優(yōu)秀人才的集結(jié)、有效組織與的發(fā)揮。作為國有控股高科技上市企業(yè),一直以來,廣電運通高度重視人才隊伍建設(shè),全面貫徹落實 “機構(gòu)能分能合、人員能進能出、干部能上能下、薪酬能高能低”的市場化“四能”特色原則,持續(xù)致力于打造一支與企業(yè)規(guī)模相適應的、穩(wěn)定的、有戰(zhàn)斗力的、高素質(zhì)的人才隊伍。會上,舉行了廣電運通中高層管理干部聘任儀式。
黃躍珍為高層管理干部發(fā)放聘任證書
陳建良為二級單位負責人發(fā)放聘任證書
表彰先進
會上播放了《廣電運通2020年奮斗者說》感動視頻,并對過去一年為公司做出突出貢獻的先進單位和個人進行表彰,激勵公司上下以堅韌不拔的毅力,腳踏實地發(fā)展人工智能產(chǎn)業(yè),萬眾一心加油干!我們相信,敢闖敢拼、永不言棄的精神,必會閃耀新的時代光芒!
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2021年,廣電運通將在習近平新時代中國特色社會主義思想的引領(lǐng)下,在廣州無線電集團的正確領(lǐng)導下,不忘初心、牢記使命,“不馳于空想、不騖于虛聲”,腳踏實地,全力推進戰(zhàn)略布局,努力將廣電運通打造成為“人工智能行業(yè)應用領(lǐng)軍企業(yè)”!
無線電集團公司領(lǐng)導和各部門負責人,廣電運通經(jīng)營管理團隊,總部經(jīng)理級以上干部、子公司及下屬各單位代表在全球49個分會場通過視頻形式參會,會議由廣電運通副總經(jīng)理李葉東主持。
電話:0914-2986821
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