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你的创业项目,就差技术这阵东风了吗?

来源:未知 作者:创业大咖 人气: 发布时间:2017-11-02
摘要:作为快CTO联合创始人兼CP0的陈寻枫,对快CTO定位非常准确技术VC,即以技术的方式入股 互联网创业 公司,以VC的心态选择项目去孵化,陪伴创业项目一起去成长。 15年快CTO成立,15年年底正式开始做技术VC这种模式,到现在为止一年半多的时间,技术入股的企业有
  作为快CTO联合创始人兼CP0的陈寻枫,对快CTO定位非常准确——技术VC,即以技术的方式入股互联网创业公司,以VC的心态选择项目去孵化,陪伴创业项目一起去成长。
 
  15年快CTO成立,15年年底正式开始做技术VC这种模式,到现在为止一年半多的时间,技术入股的企业有二十一家,其中一半的企业已经拿到了天使轮投资,并且有两家拿到A轮。这样的成绩至少在技术VC圈子里面,成绩看起来是不错的。16年八月份,快CTO拿到天使轮一千万的投资,目前A轮投资基本上也确定了。
 
  之所以启动快CTO这种模式,是15年年底的时候有些朋友找到陈寻枫,说要不要加入他们的创业项目,陈寻枫和其他两个创始人就开始考虑快CTO这种模式,用技术入股的方式来跟创业者合作。经过第一个项目后,发现效果还是比较好的,于是就开始走这条道路。
 
  接下来的一年半时间,快CTO陆陆续续和很多比较好的创业项目合作,也是通过这种技术占股的方式,一般占股比例是五个点左右,有个别项目占十几二十个点。到目前为止,二十一家公司很荣幸全都活着,这还是比较难的,因为互联网公司创业失败的概率很高。
 
你的创业项目,就差技术这阵东风了吗?
 
  在合作模式上面快CTO是以技术入股的方式,但是同时也收取一定的研发成本。不是说像外包那样适当降低点儿价格,中间的产品研发的整个过程,快CTO都是全程经历的。
 
  往往合作伙伴会想很大的蓝图,提出各种需求,但快CTO会根据自身对于项目的经验和判断,和创业者一起针对现阶段需求进行梳理,可能对方提了一百个想法快CTO最后进行开发的只有少部分,然后以MVP的方式去实现它的产品从而尽快推向市场,这是快CTO前期接触项目的宗旨。
 
  像快CTO这种技术孵化模式,有很多自己的优势。
 
  首先从总的技术层面来说,无论是什么样的产品,什么样的系统,在快CTO看来有百分之四十到六十的模块或者组件,甚至是代码,整个逻辑都是一样的。很多的创业不管是招聘技术人员还是实际自己去做开发,其实都是重复地去做曾经别人做过的各种事情,这是做技术孵化的初衷,是要去解决重复开发的问题。
 
  其次从创业人员本身的背景来说,互联网创业有超过一半的人没有技术背景,他们很难组成一个完整的技术团队,因为在组建一个完整技术团队的过程可能需要三个月甚至六个月,在这个过程中他的产品无法正常推进。
 
你的创业项目,就差技术这阵东风了吗?
 
  很多很适合做互联网的人,他可能是运营出身,可能是传统企业转型,但是他缺乏技术的一个翅膀。快CTO就来解决这个问题,跟创业者去合作,以技术孵化的形式帮助他实现这一点。
 
  最后从互联网的理念来说,很多项目是传统企业转型,或者说传统背景的人要进入到互联网行业,快CTO就会给他传递一种真正的互联网思维,比如产品是如何迭代的、运营是如何小步快跑的、互联网的这种大格局是什么样的,这也是快CTO前期在跟客户沟通接触的时候,需要对客户的进行的一种教育。
 
  快CTO技术服务团队属于自建,众所周知,自建和众包都各有它的优缺点。陈寻枫在提到这个时,做出了这样的比较。
 
  自建的优势肯定是质量比较好,进度比较好把控,因为人员都在身边,整体的产品最终呈现出来效果是比较容易控制的。当然自建的缺点就是比较难解决比如管理成本、管理难度等方面。但式对于快CTO来说,目前研发团队人员在100人左右,管理上还是不难的。
 
  另一方面,跟快CTO合作的伙伴如果是要做互联网,至少在前期来说技术绝对是他的命脉,如果他把他的命脉交给快CTO,快CTO还把项目把产品直接转到外面去,就像是一个装修公司把工程承包给游击队,那肯定是不负责的。所以这是快CTO的一个基因,快CTO认为,对于一个互联网创业项目是应该要负责到底的,而不是简单的只为最终的交付,只为收这笔钱而采用把它众包或者转包的方式。快CTO坚持用自建的团队来承接项目做这些开发,因为要考虑到项目整体的进度,所以招聘的人一定都是有经验的。
 
  对于快CTO所服务的客户群体来说,时间成本非常重要,在加速创业公司利用云开发平台实现产品上线方面,快CTO做了很大的努力。
 
你的创业项目,就差技术这阵东风了吗?
 
  首先快CTO自建团队的另外一个目的,就是要从所有的项目中沉淀出大量的组件来,这个组件最终形成一个开发云,或者把它理解成一种云开发的平台,平台上有大量的组件可以快速构建。
 
  比如说包括一些基础组件,像常见的一些邮件发送;然后是业务组件,比如像购物车、商品管理、交易、交易流程;然后还有在服务器层面的组件,比如说自动化的部署。这种构建通过这一系列的东西就能够把研发效率做整体的提升。
 
  目前来说,快CTO在组建层面沉淀的还不算太多,大概是一百个左右,在未来两年左右的时间,会把数量提升十五倍以上。因为不仅仅是我们看到的常见的互联网产品,还有很多其他的领域,比如说智能硬件、工业自动化等等,这些领域也会逐渐成熟出很多新的组件。快CTO的开放云平台在未来不仅仅是零散的组件市场这么一个概念,而是在划分不同的领域,会有一些特殊的应用,然后在底层也会有些共性的东西。
 
  快CTO现在正在做的两件比较大的事情。
 
  第一件是前面说的开发云,要专门投入技术资源,人才资源去做的事情,目前投入的人还不多,将来可能会扩大成几十个人的规模专门去做这块业务。
 
  第二件是快CTO全国化的布局,现在在深圳、武汉这两个地方有分公司,这两个地方现有20多个开发人员,接下来在南京、杭州、北京、成都、苏州都会建立分公司。
 
  关于快CTO未来的发展规划,接下来可能会对商业模式有一个不同的定义,技术VC只是业务范围之一,会有比如说像组件供应商等等其他的一些概念出来,整体来说一定是围绕着互联网创业在技术方面的一种服务平台。
 
  目前快CTO获得IT桔子的战略投资,和IT桔子的合作重点在于双方的一些互补。IT桔子在市场上的知名度非常大,会对接大量创业项目,而快CTO能够帮助IT桔子一起把这些项目从技术角度、从商业模式角度、从产品模式的梳理角度,把项目做得更好。
 
  同样的,快CTO自己在运作推广的过程中,也经常跟各种比如说孵化器、众创空间、投资机构、专门举办各种互联网或者创意活动的机构,进行一些深度合作,他们会为快CTO介绍一些项目,从而协助他们一起去把这个项目做得更好。合作伙伴的目的是为了把他的项目服务得更好,我们成为他的上游供应商,来帮助他把项目服务得更好。
 
  现在大家提到创业,总是计划未行,风口先行。关于风口论,陈寻枫认为风口一定是存在的,关键看我们怎么去找它,因为风口的产生是需要天时地利人和的。
 
  无论是从市场的需求、行业的痛点、用户的期望、各种软硬件基础设施是否具备、人才方面是否有这样领域的新的人才产生、或者说整个大环境上来说,在这几个基础之上,才会真正产生风口。比如像共享单车,即使早在五六年前就有人想到了他也不可能去做的,因为很多东西包括市场环境、各种因素,都是不具备的。
 
  但并不是说快CTO一定能够找到最核心的痛点,这个痛点是要不断去验证的。想找到一个新的风口,一定是通过小步快跑的方式把产品的最小版本不断推出,不断去寻找真正的核心痛点在哪里。核心痛点真的发生的时候,就是所谓的风口了。
 
  技术对于产品、公司的重要不言而喻,更何况是快CTO这样技术孵化型公司。现在有种说法是“科技在创造价值的同时,我们只是在为科技打工”,关于这样的说法,陈寻枫有自己的看法——
 
  “科技创造价值,想要革命性地去创新是一定要加科技的翅膀的。然而科技是由人创造出来的,因此某些人是在为科技打工,某些人却是在创造科技。”
责任编辑:创业大咖

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